大家好，小尧来为大家解答以上问题。企业成本控制五大方法，企业成本控制很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、严格的成本控制是企业在激烈的市场竞争中立足的关键。

2、要做好成本控制，首先要了解成本的含义：传统意义的产品成本一般只指产品的制造成本，即包括直接材料成本、直接人工成本和应分摊的制造成本，其他费用则包括在管理费用的销售费用中，全部视为期间费用，与产品生产完全无关。从成本成因来看，企业任何一种产品从引进到盈利的成本，绝不可以理解为制造成本，而是整个产品生命周期的全部成本。严格来说，产品生命周期是从引入产品概念到放弃所有与产品相关的商业活动的全过程。这个过程既包括产品生产的过程，也包括产品开发设计的过程。另一方面，也要包括客户使用产品的整个消费过程。因此，广义的成本概念不仅包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，以及与产品相关的一系列企业资源的消耗，包括使用成本、维护成本和废弃成本。相应的，对于成本控制来说，就要控制这三个环节发生的所有成本。只有产品的生命周期成本得到有效控制，成本才会大幅降低。此外，企业在控制成本的同时，还必须考虑到产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量。不能为了单方面降低成本而忽视产品的品种和质量，也不能为了单方面追求眼前的利益而采取偷工减料、以假乱真、以次充好等歪门邪道来降低成本。否则，其结果不仅会损害消费者，还会使企业名誉扫地，甚至破产。

3、那么，应该如何控制成本呢？以下几点被认为是有帮助的：

4、第一，成本控制在于花钱要恰到好处。成本控制的出路不是简单的削减生产成本，而是提高生产率，缩短生产周期，增加产量，保证质量。

5、第二，成本控制需要科学的机制。

6、首先，要制定合理的成本控制目标，以企业为主体，真正稳妥地开展目标成本管理。正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是不断降低成本，获得更大的利润。因此，在设定目标成本时，要考虑企业的利润目标，同时要考虑有竞争力的销售价格。

7、其次，要从基础工作抓起。实施现代成本管理必须把企业管理创新与加强基础工作结合起来。各种记录、凭证、统计数据等基础数据必须完整准确，能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节的基本情况。各项信息要准确及时，满足企业奖惩需求，各项定额要健全合理，充分利用企业资源，最大限度调动各方积极性。做好物料管理、环境管理和过程管理，建立健全各项管理制度，从源头上控制成本。

8、重视战略成本管理，变粗放管理为集约管理。防止低水平重复建设造成的浪费，确定通过市场调节，以技术与经济相结合为出发点开发新产品的策略；再次，加强人力资源管理，企业管理是基础，企业成本管理也是基础。要调动人的积极性，特别是技术人才。

9、分析确定各级成本目标，完善目标考核体系，细化指标，确保责任到位，完善制度，明确成本管理责任，严格按照责任成本管理要求，分解量化责任成本，落实到每一个班组，每一台设备，每一个人

10、实施全过程、全要素、全员参与的“三位一体”成本控制。所谓“全过程”，是指在设计、采购、制造、质量、管理、服务等全过程实施目标成本管理。并进行全过程的跟踪和核算控制，从而降低成本，提高效益。“全或”控制是指对制造成本和对成本和盈利能力有重大影响的关键费用的所有要素进行分析，并逐项进行会计控制。“全员参与”就是建立企业目标管理的组织体系，鼓励全体员工特别是管理领导形成强烈的成本意识，强化成本意识，关心和支持成本管理工作，通过自学把成本控制和效率提高的思想落实到全体员工的活动中。在成本管理的各个环节，能够挖掘成本降低的潜力，及时完成核算，有效实施组织成本分析和成本考核，参与成本管理活动。

11、推进内部管理市场化，提升管理手段价值。成本控制目标确定后，关键是将目标责任落到实处，通过形成企业与员工之间、企业部门之间、企业内部上下流程之间的交易关系，建立相应的内部市场，实现“管理机制市场化、经济关系交易化、管理手段增值化”。

12、加强管理，严格控制。加强成本核算和控制非常重要，要重点抓好“五关”。一是分配，真正建立多劳多得、按劳分配的激励机制；二是材料消耗，加强材料的采购和保管，加强材料出入库检查制度和定额发放制度。第三，降低设备维护成本，努力提高机械设备的完好率和利用率。第四，质量控制，第五，费用控制，从而严格控制非生产性支出。

13、提高管理者的素质和管理水平。

14、完善监督保障体系。管理靠坚持。要有效实施目标成本管理，必须常抓不懈。一方面要动员全体员工积极参与管理，另一方面要充分发挥职能部门的作用，建立一个合适的空监部门，及时发现问题，及时处理。

15、成本控制的方法：第一，减少不明确的项目和任务。第二，明确各部门的成本任务。第三，成本核算，精细化管理。第四，成本管理的“超前”和“延伸”。

16、谢谢你的提问。我希望你能接受它。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。